Beratung

Dieser Beratungsschwerpunkt ist in den letzten Jahren immer wichtiger geworden.

Der aktuelle Fachkräftemangel erfordert mittlerweile häufig den Zukauf von Entwicklungsleistungen. In vielen Fällen können nur noch durch intelligente Sourcingkonzepte die notwendigen Entwicklungsleistungen erbracht werden.

Für den Bereich Sourcing bieten wir Ihnen End-to-End Beratungs- aber auch Umsetzungsleistungen an: von der Entwicklung einer Sourcing-Strategie, über die Umsetzung und Durchführung von konkreten Einkaufsmaßnahmen bis hin zum Aufbau und zur Ausführung von Steuerungs-Leistungen externer Partner.

Wichtigster Sektor für diese Management und Strategieberatung ist der Bereich der Digitalisierung, insbesondere dann, wenn es um signifikante Erweiterungen Ihrer Software-Entwicklungskapazitäten geht. Unsere Beratungsleistung umfasst dabei das gesamte Spektrum, von der Organisations- und Prozessberatung kompletter Programme bis zur Steuerung einzelner Entwicklungsprojekte.

Die externe Erweiterung des eigenen Leistungsspektrums beginnt bereits bei Einkaufsprozessen und Ausschreibungen. Unsere Beratungsleistungen betreffen dabei sowohl die Fachseite, als auch den Einkauf selbst. Fehlende Abstimmungen und Harmonisierungen bereits in dieser Phase erzeugen Mehraufwände und höhere Kosten in der dann folgenden Umsetzung.

Passend zu den bereits in den Lieferantenverträgen festgehaltenen Rahmenbedingungen sind dann die Organisation und die Steuerungsprozesse zu betrachten. Der Versuch, einfach die bisherigen internen Mechanismen auch auf die eingekauften Leistungen anzuwenden, schlägt oft fehl und führt zu immer wieder beobachtbaren, unnötigen Frustrationen beim Outsourcing. Kennzahlen, Steuerungsmechanismen, Qualitätskontrolle, vieles kann und muss anders gelöst werden als bei internen Entwicklungen. Hier können wir auf eine langjährige Erfahrung in der Nutzung externer Entwicklungsleistungen zurückgreifen